年過耳順且事業有成，你還願意跨出舒適圈，尋求人生下一座高峰嗎？
65歲的立法委員張育美，是勇攀第二座高峰的代表。在擔任立委前，張育美在桃園已有自己的一方天地。她創辦「天成醫療體系」，旗下包含兩家教學醫院、長照機構、日照中心等醫療機構，堪稱南桃園最大醫療體系。
經營醫院同時，她更曾前往長江商學院、中歐國際工商學院CEO班，寫下《CEO遊學記》一書，記錄全球頂尖商學院的授課心法。
令人想不到的是，三年前，張育美決定卸下天成醫療體系董事長的頭銜，改披藍營戰袍，以國民黨不分區立委的身分，投入陌生的政壇。
如此突然的轉身，讓外界充滿驚訝與困惑。
「LULU事件」，讓我重新認識自己
回憶受黨團提名的感受，張育美說，自己其實深感榮幸，專業能力可以被看見，雖然工作內容有巨大變動，「但既然可以用醫療專業關心眾人之事，我欣然答應了。」
2020年1月當選，上任不到兩個月， 3月7日衛環委員會第三次質詢，張育美的發言，成為人生第一場「炎上（因失言，而被網路攻擊）」。
時間回到2020年初，疫情正在中國境內升溫，據當時新聞指出，新冠不只是人傳人，甚至連寵物都會成為病毒載體。
這則新聞，也引起張育美的注意，她從自身經驗出發，呼籲農委會盡速制訂新法，輔導民眾照顧確診寵物，以避免引爆棄養潮。
出發點雖好，但在質詢時，張育美看到簡報上Lulu的照片真情流露，說出：「Lulu，I love you！」、「Lulu，親親。」畫面一出，不只遭他黨群起攻之，在媒體推波下，更讓張育美成為網民揶揄的對象，頓時成為網路聲量最高的立委。
事隔三年，回想起當年的「真情流露」，張育美依然覺得心有餘悸。一向樂觀的她也承認，「Lulu事件」成為她入政壇後學到的震撼一課。
創業知識底蘊，融入政策倡議
好在，初入政壇的挫折，讓張育美快速學習、快速成長。接下來三年，在網路溫度計評核排名中張育美都是好感度最高的立法委員。疫情期間所激發的遠距醫療需求，更成為張育美發揮專業力的最佳舞台。
「醫療科技ABCD」，是當前衛福部遠距醫療的重要倡議之一，該理論的發起人，正是張育美。
張育美解釋，「醫療科技ABCD」分別代表人工智慧（Al）、區塊鍊（Block Chain）、雲端運算（Cloud Computing）、大數據（Big Data），精確涵蓋了台灣醫療與科技結合的四大方向。
能將龐雜的資訊收斂、輸出，靠的正是張育美雄厚的創業經歷，與多年在歐洲、美國、大陸的學習底蘊。
張育美回憶，遊學時，她便實踐前美國白宮顧問李傑教授的「煎蛋理論」，展開對天成醫療體系的佈局。
她以醫療為核心「蛋黃」，鞏固核心醫療服務；接著，向外打造「蛋白」產官學跨領域的合作，如5G長照、健康管理中心、護理之家等。最後不斷擴大蛋白覆蓋面，與企業、公部門、學術單位合作，遂建起南桃園最大的醫療生態圈。
如今，天成醫療體系的經驗再昇華，以「醫療科技ABCD」的全新姿態，注入全台科技公司、醫院乃至公部門的組織DNA中，也間接實現了張育美當上立委前許給自己的承諾。
打造醫療點線面，分享畢生所學
除了專業應用，當上立委，更讓張育美的思維格局上獲得提升。
「以往在天成，是連點成線，」張育美分析，當年從醫院起家，接著打造長照、安養、護理等機構，是將一個個的點，逐步串聯成線的過程，「我可以照顧到人的一生，包括治病、養老、安養，這是我打造的線。」
然而，當成為立委後，提升了一個新的維度。「我必須同步思考全國的醫療發展，」張育美分析，從國家的角度、人口結構、政策制訂、城鄉差距等宏觀面，同時兼顧微觀面，理解資源配置、預算分配，「從立委的角度思考，是做全方『面』的決策。」
從線到面的改變，也讓張育美的性格，變得更加圓融。
「以前就是OKR、OKR，績效管理！」張育美回憶，當CEO時，他要做的就是奮力向前衝，帶著員工拼命打下一個又一個的里程碑，畢竟自己創辦的公司，成功與否必須一肩扛起。
但從政三年下來，張育美發現「要立法，必須取得跨黨派的共識，」張育美說，政治是一門與人高度相關的專業，不只深入民間，更要不斷與黨內外的立委溝通，「我不像以前當CEO那麼急了，眾人之事的立法都得循序漸進。」
張育美笑說，自己這一生，就想把精力投身醫療長照中，不論政壇還是企業，她都有自信，能持續扮演好適當角色。
「我想人生有兩件事可當作目標，首先是得到你想要的東西，然後與他人一同分享。」引用全球知名企業家、慈善家洛克斐勒的人生哲學，張育美希望把自己所學，持續回饋給國家社會。