2026《女性治理白皮書》
《女性治理白皮書》由台灣女董事協會和安永聯合會計師事務所（以下簡稱安永）共同合作，針對女性擔任董事長或總經理之上市公司（以下稱「女性治理上市公司」；其董事長或總經理，以下簡稱「女性領導者」）進行年度調研。
2026年《女性治理白皮書》聚焦女性領導者在人工智慧（AI）快速發展、地緣政治不確定性升高，以及供應鏈與第三方管理日益複雜的環境下，如何透過策略調整、強化治理與提升韌性，推動企業轉型並實現中長期發展目標。本研究於2026年4至5月針對臺灣上市公司女性領導者進行問卷調查，共取得115份有效問卷，其公司總市值約新臺幣5.16兆元，占女性治理上市公司總市值（約新臺幣6.76兆元）77%，極具代表性。
此次白皮書調研透過「臺灣上市公司女性領導者概覽」、「公司經營調查分析」和「AI全面普及誰領航？女性領導者的五大前瞻布局」三大章節，同步分析臺灣與國際企業之公司經營差異概觀。除此之外，今年白皮書鑑於不同產業屬性在AI投資與部署上的差異，亦蒐集不同產業別之女性領導者對AI布局的觀點和實務做法，分析各產業對AI發展的觀察與趨勢洞見，提供給產業界參考。
壹、臺灣上市公司女性領導者概覽
2025年臺灣上市公司共1,073家，其中195家（約18%）由女性參與治理；195家中15%的董事長及總經理均由女性擔任、約10%的董/總為同一位女性擔任。男性參與治理之上市公司共1,043家，約84%的董事長及總經理均由男性擔任，其中約19%的董/總為同一位男性擔任。
整體而言，女性擔任董事長家數成長約5%、擔任總經理家數成長約2%，此一變化主要來自2025年由男性交棒給女性擔任董事長較由女性交棒給男性經營的多，且新上市公司中，有3家公司的董事長為女性、2家公司的總經理為女性。
隨著董事會多元化政策推動及性別平權意識提升，臺灣上市公司設有女性董事的家數和比例逐年提升，2025年臺灣上市公司女性董事比例20.1%，女性董事達三分之一以上的公司家數占比為19.4%，較2024年提升3.7個百分點，為近五年最大增幅。
貳、公司經營調查分析
1. 女性治理上市公司經營概況
2025年整體上市公司在營收及EPS有成長的家數占比分別為52%和44%，女性治理上市公司在營收與EPS有成長家數分別為48%和45%，與市場趨勢大致一致。在30個產業中，女性治理上市公司於營收與EPS有成長的家數占比優於或與該產業持平者分別為14個與16個產業，且分別有5個與3個產業的女性治理上市公司於營收與EPS都成長。
2. 企業AI 推動成效、未來影響與挑戰
調查顯示，63%的臺灣女性治理上市公司已投入或部署AI相關計畫，其中79%的臺灣女性領導者認為AI帶來的價值至少符合預期。展望未來二年，90%全球執行長預期AI會帶來顯著或變革性影響，臺灣女性領導者持相同看法的比例則為42%，另有52%預期是中等程度影響。
在技術布局上，生成式AI已成為企業推動轉型的重要起點，企業在推動變革轉型過程中，54%全球執行長和52%臺灣女性領導者認為「生成式AI」能發揮最大作用，隨著AI技術成熟度提升，企業逐步採用機器學習、自主式AI代理，進而邁向物理AI/實體AI，期待AI能進行流程執行與營運協作。然而，AI價值的實現亦伴隨新的管理挑戰。資安風險已成為全球執行長與臺灣女性領導者推動AI過程中的首要挑戰。
3. 代理式AI與AI代理人
隨著AI從輔助分析逐步發展為可主動執行任務的技術，美國企業高階主管（34%）與臺灣女性領導者（37%）已有超過三分之一開始部署Agentic AI或AI Agent，且現階段主要應用於流程輔助與管理（86%）。另一方面，面對員工利用低程式碼或無程式碼工具自行開發AI Agent的趨勢，全球企業高階主管採取「禁止」（32%）和「有條件的開放」（30%），臺灣女性領導者則主要採取「有條件的開放」態度（53%）。
4. 因應地緣政治與貿易政策變動的策略計畫
面對地緣政治風險升高及供應鏈重組趨勢，60%的臺灣女性治理上市公司已調整策略性投資布局，主要採取加速投資計畫（57%）、進入新市場（42%）及調整供應鏈配置（38%）等策略。
在因應外部環境變化的優先行動上，全球與亞太企業最重視AI與數位化投資；相較之下，臺灣女性領導者更重視供應鏈多元化（26%）及深化合作夥伴關係（18%），反映企業現階段關注焦點仍以提升營運韌性、降低外部衝擊風險及確保市場彈性為主。
調查亦顯示，在地化與區域化已逐漸成為企業長期策略的一部分。在地化布局方面，74%全球企業、69%亞太企業和52%臺灣女性治理上市公司表示「已完成」和「目前正在實施」；區域化布局則主要集中於「目前正在實施」及「已有明確計畫」階段，全球與亞太企業比例分別為65%與67%，臺灣則為46%。
5. 企業的轉型進程與目標
在快速變動的經營環境下，50%的臺灣女性治理上市公司已啟動或規劃重大轉型計畫，其前三大轉型目標為優化營運與提升生產力（75%）、強化產品與流程創新能力（53%），以及加速營收成長（49%），顯示臺灣企業的轉型目標更聚焦於提升經營效率、推動創新及創造成長動能等與企業績效直接相關的議題。
6. 第三方風險管理
在疫情、地緣政治衝突與網路風險交織下，第三方風險管理已成企業治理關鍵。相較全球企業偏向中度監控，臺灣女性治理上市公司對營運風險、法遵風險、業務連續性與韌性風險，以及金融風險等面向皆採取較高程度的監管，其中完全考量的比例超過50%。在管理架構上，全球（57%）與臺灣（40%）皆認同採用集中式第三方風險管理架構，但全球企業認為此架構的優勢在於更好的用戶體驗（56%），而臺灣女性領導者則認為是在決策過程中加深對風險的理解（72%）。
參、AI全面普及誰領航？ 女性領導者的五大前瞻布局
AI已開始對臺灣企業產生實質影響，但不同產業的發展方向與影響程度呈現明顯差距。從女性領導者的觀察可歸納出第一項布局–以AI創造產品與服務價值，同時重塑競爭能力。整體而言，AI帶來的主要變化包括產品/服務加值（54%）、競爭核心由人力規模轉向技術與資料整合能力（49%），以及成本結構改變與流程簡化（各47%）。
從產業差異來看，傳統產業最明顯的轉變是競爭核心轉向技術與資料整合能力（59%）；科技與電子製造業則率先面對AI原生企業崛起（35%）與跨產業競合增加（30%）；金融服務業有83%認為AI最先體現在產品與服務加值，並有50%強調治理與信任機制的重要性；流通、零售與消費服務業則同時感受到消費者對AI功能的期待（45%）及流程簡化與治理需求提升（各55%）；其他產業除產品加值（63%）外，亦有46%觀察到新型態平臺與生態系逐漸形成。
然而，第二項布局–縮小AI價值落差、強化組織能力，正成為企業面臨的共同課題。約2成女性領導者認為AI價值未達預期，主要原因包括缺乏AI／資料分析人才（40%）、法規、隱私或資安疑慮（36%），以及缺乏持續優化與成效評估機制（34%）。其中，傳統產業受限於人才與投資效益評估，科技與電子製造業面臨技術落地與價值實現挑戰，生技醫療及金融服務業則受到法規與風險治理限制，而流通、零售與消費服務業最關注導入與維運成本，反映企業競爭已從「是否導入AI」轉向「是否具備放大AI價值的能力」。
第三項布局則是打造人機協作的新工作模式。AI並未在短期內引發大規模裁員，47%的女性領導者表示人力維持不變且AI僅作為輔助工具，34%透過職務重新配置因應變化，另有21%因AI需求擴編相關職能。顯示企業更傾向透過能力升級與角色轉換，建立人與AI協作的組織模式，而非直接以AI取代人力。
在領導面向，第四項布局為以溝通、學習與參與驅動轉型。53%的女性領導者優先提供AI培訓與學習資源，46%鼓勵員工參與AI導入與應用設計。最後，第五項布局是投資人才與應用落地，而非單純投資技術。42%的女性領導者認為人才培育與技能升級是AI普及時代最值得投入的項目，遠高於AI技術與平臺投資；其次為關鍵應用場景的規模化落地（19%）。顯示當AI工具日益普及，企業競爭焦點正從技術取得轉向組織能力建構，人才發展、應用落地與持續優化能力，將成為企業能否建立長期競爭優勢的關鍵。
◆ 2026女性治理白皮書(中文版) 下載