經濟日報 記者林安妮／台北報導
台灣女董事協會日前舉辦年會，並發布2020白皮書指出，目前台灣約有1,724家上市櫃公司，女性董事長約127位、占比7.37%，女性創業者比例，則約10%。台灣女企業家在上市櫃公司之中，猶如鳳毛麟角，更讓人好奇這些「鐵娘子」、「女漢子」是怎麼走過創業路程的。
台灣女董事協會創立兩年多，連續兩年舉辦盛大年會，今年更宣布成立「女董學院」，要培育新一代女性CEO。一手催生女董協會的理事長蔡玉玲說，協會成立的宗旨，就是要幫助更多傑出女性，穿越「玻璃天花板」，培育出更多的女性高階經理人，及「the one」（企業領導人）。
蔡玉玲指出，一般職場上的年輕男、女工作比例，可說平分秋色，但是隨著年齡、資歷漸長，能繼續嶄露頭角、「往上走」的女性，卻開始減少，「這並不是說，女性的工作能力不好，而是很多時候，女性面臨了其他人生角色的選擇，如為人妻或為人母，一旦選擇了，就不再往前走、往上爬。」
她形容，「人生常常就是一個選擇，是要繼續往前走呢？還是休息一下，或是轉個彎？」蔡玉玲的「本業」是律師，她在科技法領域做得有聲有色，還曾擔任過行政院政務委員，但「蔡律師」早年工作時，也曾被學校老師call去處理孩子闖禍，職涯中更有一年停下來照顧孩子，但是她不以為意，「停下來的時候，我就走得慢一點、當作看風景，但內心堅信，有一天，我會是會回來。」
創業鍛鍊心性 高新明改裝商業腦
同樣頂著「媽媽頭銜」的創業者，還有擔任女董協會理事的帆宣董事長高新明，以及擔任監事的勤誠興業董事長陳美琪。
做系統的帆宣，長年打入台積電供應鏈，高新明回憶起，32年前拿出500萬元來創業，她說，創業的本意，就是要做一件自己喜歡做的事情。
她笑說，有一回她坐在辦公室，看見洗窗工人正撐著鋼索擦窗，她驚覺，這真是結合技術與膽量的工作，像極了她的創業。於是她更用心的裝備自己的知識與技能，同時也把目標放在抽屜裡，提醒自己要勇往直前。
她指出，自己一直是職場上的工作人，途中經歷了結婚、生子，有一回碰到客戶，她還打趣說，「我生完孩子了，可以繼續做我要做的事情了。」
對高新明來說，創業路途有學習有成長，她形容自己原本是對錢財很不計較的人，但是公司上市了，她對股東、員工就有更重的賺錢責任。她想起，聯電榮譽董事長曹興誠曾跟她說，做生意不是做慈善，賺不賺錢，就是一翻兩瞪眼的事情。
創業37年 陳美琪做客戶最強軍火商
至於創業37年，立志要當「機殼界最大軍火商」的勤誠興業董事長陳美琪，今年則是要實現創業以來的夢想：她將在台灣投資一個半的資本額，在嘉義設廠，並把員工搬進新大樓。「軍火商」的說法，是她期許自己要成為客戶最強的供應來源。
快人快語的陳美琪，當年是以50萬元、三個人做為創業起點，她形容自己是一個被「生存」推著、逐步走向高科技的「黑手」，一路從個人電腦、伺服器，再跨入雲端領域，「客人想做什麼，我們就做什麼，」但是無奈的也是，客戶通常講不清楚自己要什麼，卻希望自己的需求昨天就被做好。
她強調，「讓客戶明白我們的價值很重要，」勤誠在中國大陸的標案，經常是比同業報價多個五趴到八趴，「但是我們就是讓客戶明白，我們不喝酒、不打球，把節省下來的交際費，全都用在幫客戶創造價值。」
陳美琪回憶，當年創業為了服務客戶，可說是費盡心思，她常不小心忘了先生生日，卻記得所有客戶的生日、喜好，就是這樣敏銳、細心的女性特質，讓她抓住客戶的心。如今的她，深信做好ESG（環境、社會和公司治理），才是企業持久之道。
沒人做的事全打包 王是琦當團隊的值日生
國內知名射頻IC大廠立積總經理王是琦，16年前跟夫婿一起創業時，她在創業的第一個月，就寫下了一篇「肥料論」。她的寓意是，期許立積人要立志做幫樹長大的肥料，但不要去當會發光的大樹。
她笑說，三年前，還曾聽到員工談論「肥料論」，讓她會心一笑，「這就是公司的精神！」
王是琦形容，16年前的創業組合，是工程師一起創業，不過，那時很多人跟她說，做她這行沒人才也沒機會，但她就是靠著團隊，一點一滴做起來，直到現在，她仍是認為，用團隊做事很重要。
她說，帶領團隊，一定是以身作則，然後把自己放在最後面，把所有團隊成員都不想做的事情，拎起來做。她苦笑，有時候做多了不大高興，就會碎念「這些事，除了我管，你們還有誰管，」但轉念一想，人必須做別人不想做的事情，幫助團隊去實踐目標。
「我們做無線射頻，做得好，客戶很高興地拿去用，做不好就是斷線，因此一定要想辦法讓技術做到第一或第二，」王是琦表示，立積的研發文化，就是沒有界線地去研發，但是團隊的領導者在鼓舞團隊時，必須引領團隊前進，這時「看事實、不喜歡的事情」，就顯得格外重要。
她舉例，比如有三個客戶，兩個喜歡公司產品，但有一個不喜歡，那麼公司就必須去了解客戶為什麼不喜歡，「尊重那個說你不好的人，他才會是你的老師。」
新聞來源：經濟日報